지난 6월11일 정부는 23건의 ESS(에너지저장장치) 화재에 대한 조사위원회의 조사 결과와 대응 방안을 발표했다. 발표에 따르면 ESS 화재 원인은 전기적 충격에 대한 배터리 보호 시스템 미흡, 운영환경 관리 미흡, 설치 부주의, 통합제어 · 보호체계 미흡 등 4가지 요인으로 규명됐다. 이에 따라 정부는 제조-설치-운영 단계의 안전관리를 강화하고 소방기준 신설을 통해 화재 대응 능력을 제고하는 등 종합적인 안전강화 대책을 시행키로 했다.또한 기존 사업장에 대해서는 모든 사업장에 적용하는 공통 안전조치, 옥내 설치된 시

요즘 지하철을 타면 나이드신 분들이 많이 눈에 띈다. 언제 부터인지 한 분 한 분의 언행과 모습을 관찰하고 ‘무엇 때문에 다니실까?’하며 상상하는 이상한 취미가 생겼다.고령화시대에 접어들면서 65세 이상은 지공맨(지하철을 공짜로 타는 사람)이라 그냥 구경삼아 다니는 분들도 많지 만 생업을 위해 다니는 분들이 의외로 많아 보인다. 생명 이 연장된 만큼 그만큼 먹고 살아야 하는 기간도 늘어 난 셈이다. 100세를 살아보니 65세 부터 80세까지가 제일 행복했다는 김형석 교수의 강의를 직접 들은 적이 있다.믿기지 않

전력과 같은 에너지망(Grid)으로 연결된 산업의 경우 그 기반 구축을 위해서 중장기적인 플랜에 따라 수십 년의 시간과 함께 막대한 자금 투자로 진행되어 진다. 따라서 이러한 국가 기반 구축 사업은 개인 또는 민간 기업이 섣불리 참여하기 어려운 것은 당연한 부분이다.이러한 이유로 우리나라의 경우 20세기 초중반부터 전력 에너지산업은 공기업 체제에서 자연스럽게 독점적으로 운영되어져 왔다. 이에 국가 주도의 계층적 구조를 통해 안정적인 전력 공급이라는 이점으로 작용하고 있다.하지만 경영비효율과 가격 왜곡 같은 부정적인 면도 가지고 있어

정부는 중소기업의 육성과 보호차원에서 신기술·신제품 개발을 위한 R&D 자금을 지원해주며 중소기업 지원에 힘쓰고 있다. 특히 중소기업이 인증 받은 신기술·신제품을 수의계약 또는 제 3자 단가계약을 통해 정부와 공공기관, 지자체 등에서 구매하고 있다. 이러한 정부의 지원 방안에도 불구하고 국내 중소기업의 현실은 여전히 열악하다. 우수한 신기술을 개발하는 것은 물론, 개발에 성공을 했더라도 신설업체의 경우 상품화를 통한 판로개척 자체가 쉽지 않은 상황이다.특히, 능력 있는 중소기업이 신기술·신제품을

정부는 2017년 11월 미세먼지 발생 30% 감축을 목표로 ‘미세먼지 국가전략프로젝트 사업단’을 출범시켰다. 사업단에는 국내 10개의 연구기관 소속 500명 과학자가 참여하고 있으며 2020년까지 492억원이 투입될 예정이다. 미세먼지의 피해는 사람에게만 해당되는 것은 아니다. 산업현장에서 24시간 쉼 없이 작동하고 있는 전기전자통신장비는 미세먼지와 정전기, 열 등에 취약한 반도체에 의해서 컨트롤 되고 있어 고장 없이 안전하게 사용하기 위해서는 오염된 먼지는 즉시 제거하고 재오염은 최소화 할 수 있는 예방관리

몇 해 전 막내가 “아빠는 절대 진리라고 생각하는 것들 중 에 어떤 것이 있어?”란 뜬금없는 질문을 던졌다. 이에 필자는 “학생들은 공부를 열심히 해야 되는 거, 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다” 등의 답변을 제시하며 “너는?”이라고 되물었다.막내는 “모든 것에는 일장일단이 있다라는 말이 진 리라고 생각해”라고 답했다.막내의 질문에 순간 당황했지만 이내 생각해보니 이 말이 진리 중의 하나인 듯하다. 이후로 주변 상황을 일장일단에 맞춰보는 일들이 종

지난 2001년 창업당시 우리 아이티공간은 단순히 대규모 투자로 값비싼 자동화 장비를 채우는 것은 스마트팩토리의 본질을 흐린다고 생각했다. 이러한 생각을 계기로 진정한 스마트팩토리를 구현하고자 노력했다. 스마트하다는 것은 현명하다는 뜻이며 지혜롭고 사리에 밝다는 것이다. 각 현장의 특수성과 목적을 이해하고 올바른 의사결정을 통해 사람이 더안전하고 행복하며 효율적으로 일할 수 있도록 돕는 것이야말로 인간 중심의 진정한 스마트팩토리라 할 수 있겠다.지금까지 아이티공간은 전류, 전압, 내외부 온·습도, 진폭,가스센서 등의 통

2019년 기해년을 맞이한 지금, 불과 며칠 전이었던 지난해를 생각하면 감회가 남다르다. 지난 1979년 12월 현 LS산전의 모태인 신영전기에 입사하여 선도전기를 거쳐 현재 우진기전에 이르기까지 40여년의 기간을 전기-전력분야에 매진한 끝에, 나는 2018년 전문경영인인 대표이사라는 자리에까지 오르게 되었다. 평사원에서 시작한 발걸음이 대표이사라는 끝머리에 다다르기까지 숱한 소회와 감상에 젖을 여유는 없었다. 서는 곳이 달라지면 풍경도 달라진다는 말이 실감났기 때문이다. 130여명의 직원들과 그 가족까지 책임져야 한다는 막중한 사

기업을 경영하는 목표․이념이 무엇이냐 물어오면 선뜻 대답하기가 쉽지 않다. 요즘 들어서는 더욱 그렇다. 옛날 같으면 의식주와 관련된 생필품이나 가전기구들을 생산해 팔면서 결론적으로 기업이 추구하는 이익을 남기면 그만이었다. 하지만 최근에는 환경 친화적이고 윤리경영을 통한 사회적 책임을 다하는 기업문화 시스템을 영위해야 하는 의무감이 없어서는 사업체를 이끌어나가기 힘들다.흔히들 ‘양심을 팔지 말라’는 말을 하곤 한다. 너무 간단한 말 같지만 이 한마디 어휘가 기업을 경영하는 입장에서 보면 피부에 와 닿는 마인드가

꿈의 기업, 꿈을 창출하는 기업, 꿈과 비전을 나누고 모든 것을 드리는 기업, 신재생에너지 전문기업 ‘주식회사 드림엔지니어링’이 창립 3주년을 맞이했다.이를 기념하기 위해 2주 전 충남 태안앞바다에서 ‘드림비전선포식’을 가졌다. 또한 드림과 한식구이자 신재생에너지분야에서 꿈과 비전을 나누며 공유하고 있는 ‘전남NRE’, ‘회계법인나무’와 함께 ‘충남NRE’설립 및 일자리창출 소득증대 지역경제활성화를 위한 업무 협약식도 가졌다.